工程虧損報告（優秀18篇）

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虧損工程述職報告范文

1、治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執行公司廉建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監督。

(一)、xx工程施工現場的工程管理工作。

1、通過專業檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態控制。

2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節約工程的成本造價。

3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。

4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。

5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監理人員的監督下在限定時間內清理出場。

6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。

7、協調監理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。

8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統計，監督施工單位農民工工資的發放，切實保證農民工工資發放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發生。

9、為完成“創城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。心得體會：

1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者?！爸挥欣碚撀撓祵嶋H，不斷的在實踐中學習理論，提高業務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考蘆司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更守系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。

(二)、xx工程維修工作。

1、完成xx工程各項維修工程。

針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規范要求執行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。心得體會：

首先，通過xx工程各種工程質量問題的產生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業的生存和發展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然勝程質量控制最關鍵的階段。

其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。

在總結經驗的過程中，也發現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：

1、工作開創性不強，個別的有些工作協調的不是十分到位。

2、與施工單位、監理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。

3、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

xx年詩司迎接嚴峻挑戰的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。

1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。

2、認真梳理詳細統計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執行”。

3、對工程建設需要的各種材料進行早統計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。

4、高度重視，嚴肅認真對待，最大限度的發揮自身的主觀能動性，時刻準備打一場工程建設的攻堅戰。

總之，xx年對我們來講是嚴峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質量控制關，竭盡所能促進工程進度，為完成xx工程的竣工目標任務而努力工作。

虧損工程述職報告范文

編制單位：

編制人：

項目經理：

日期：20rr年09月25日

成本分析報告審批表。

項目名稱：20rr年05月。

項目經理。

編制人員。

事業部商務合約部審核意見。

事業部分管領導。

公司商務管理部審核。

公司分管領導審核。

項目成本分析報告目錄。

一、項目基本情況介紹。

二、合同主要條款。

三、本次成本分析節點。

四、項目效益及成本費用情況。

（一）收入、成本費用的確認原則。

（二）項目效益情況及成本費用情況。

（三）預算成本與實際成本對比費用節超分析。

1、人工費分析。

2、材料費分析。

3、機械費分析。

4、間接費分析。

五、項目成本控制存在的風險。

六、項目預計索賠利潤分析。

七、存在的問題與不足。

八、改進措施。

一、項目基本情況。

虧損工程述職報告范文

各位領導：

20xx在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達億。

具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內外部市場整體規劃提供依據。

20xx年年底，繼續深入，國內外部市場的主力原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長倡司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在xx市場、新疆市場還需做大量的工作。

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尊敬的領導、各位同仁，大家好!

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20__20__年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場項目整改工程工作。

由于我是中瀚財富廣場項目完成后才進入公司的，中瀚財富廣場項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創業園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補空;一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改;四樓花園及空調雨棚工作;a、b區過道的幕墻施工;二樓、三樓5號電梯的增加層門改造;完善了地下室物業用房;彭春秋入伙整改工作;協助物業做好揚子空調的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現場銜接及資料提供，及時采購項目整改材料;引導物業后期整改打包;亮化施工(發光字)，處理物業外墻玻璃自爆砸壞車輛;21，22樓公衛打包整改;協助物業完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創業園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業整改驗收;處理物業整改移交業委會的未完成部分;物業整改材料市場調查等等。

整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經過反反復復，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場項目建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。

1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關系，了解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、咨詢，將地質勘察工程設計施工圖進行優化，將原有46個鉆探點調整到40個點，為公司節約幾萬元(每點約20__元)。

2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查了解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約20__立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用(每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元)。

3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在聚龍廣場項目陷入困難的時候，本著對企業負責，對老板負責的態度，針對聚龍廣場項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到項目場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為項目施工專用。經過測算，項目施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。

6、針對聚龍廣場項目無設計任務書，沒有項目設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對聚龍廣場項目提出相關設計細節要求，并及時發往設計單位。

三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長發展。我編制了《施工合同技術規程》，以后可以通過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

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轉眼間我來到公司企業已經半年多了。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司企業盡職服務，本人就工作以來的工作總結如下：

3.對公司企業現用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。

4.對公司企業監控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司企業財產的安全。

5.及時解決因電話無法接通的問題，使各部門和經營戶的日常使用能正常運轉。

6.對公司企業新增各部門辦公室的電話、電視進行布線并安裝，對市場內損壞的廣播音響進行維修更換。

8.完成公司企業多功能廳的音響演出播放，完成對每節會議設備準備與會后設備收回工作。

9.對市場內安裝的各個弱電系統的相關技術和使用方法進行初步的學習和使用。

的同時，也學習了公司企業的一些相關的文化。

總之，感謝領導對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

弱電班。

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20xx年就快結束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。轉眼在設計院已工作了3年有余，可以說時間是最好的磨石，在不知不覺中磨去自身的棱角與粗糙的外表，使我們能更適合自身的崗位跟職責?，F就本年度重要工作情況總結如下：

努力工作，圓滿完成任務！

（一）20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）20xx年工程內容有：土地綜合治理工程大地數據采集與地形測繪工作，克東衛星干渠尾項工程，大慶東城水廠協助整理內業工作，三標審查工作等。

（一）由于水利五處駐哈辦事處的特殊性，決定了在駐哈辦公人員要本著多付出，不求回報的心態投入到每日的工作中，才能保持哈市辦事處良好形象。每日工作中出了完成領導分配的工作的內容之外，我們還需擔當了廚房的采買、廚師、洗碗工等工作，以及保持工作環境的衛生等職責，雖然工作完一天，感覺很累，但是我們以能維護水利五處駐哈辦事處的良好形象而自豪。

（二）加強組織領導，切實落實消防與防盜工作責任制，為全面貫徹落實預防為主、防消結合的方針，哈市辦事處是我們駐哈人員每個人的一個家，不單要干凈衛生，還要注重安全，我們始終把安全生產放在首位，做到關火，則煤氣關，人離，則門上鎖。日常生活注重培養隨手關燈，節約用水的好習慣。

工作這一年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（二）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。

2處理問題，由于經驗不足，往往有些方面欠缺考慮。

以上是我對過去一年的一個總結，希望在新的一年里，在領導領下我們能夠更上一層樓！

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尊敬的公司領導：

時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下匯報：

（一）項目監理招標。

今年根據項目的開發計劃，我部門配合項目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創新街小學；萬通項目二期安置區b-8、a－5、a－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫工程管理制度。

編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

（三）召開工程專題例會。

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。

（四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

按照集團年初的戰略布署，將河北、北京項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。

（五）部門內部管理。

為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。

（六）外部管理。

我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。

（七）工程質量管理。

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習?？傮w來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

（八）工程安全管理。

20xx年集團各項目公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通b－5、6；凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。

（九）工程進度管理。

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。

在協助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝。

《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。

（十一）開展培訓工作。

今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。

（十二）舉行工程技術比賽。

由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。

（十三）加強對各項目監理的管理。

在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會，同時與項目監理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監理的正常管理工作。

（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優秀人才。

（二）河南省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落后的工作，調動廣大項目公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。

（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理控制開發周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。

虧損項目報告心得體會

虧損項目的存在是任何企業都難以避免的，隨著市場和經濟環境的不斷變化，虧損項目甚至成為了企業可持續發展的一個重要考驗。如何在項目虧損后及時總結經驗教訓，成為企業不斷提升競爭力的重要途徑。我在親身經歷虧損項目后，深有感觸，于是撰寫了這篇關于虧損項目報告心得體會的文章，希望能給大家帶來一些啟示和借鑒。

第二段：理清虧損項目的原因。

在寫虧損項目報告時，最重要的是理清虧損的原因和環節，分析深層次的根本問題、誤區和疏忽，不斷完善企業風控體系，讓虧損的成本最小化。于我而言，最重要的就是要檢驗項目的策劃、執行和監控環節，梳理出項目過程中的風險敏感點?？偨Y出不同的風險因素，找尋弱點和差距，分析好埋下的隱患。同時也要充分地進行跟蹤和評估，控制風險的潛在產生。

第三段：及時的報告和反饋。

當一個項目虧損，企業要做到及時的報告和反饋。只有真實地反饋項目情況，找出具體的失誤原因，才能更好地預防和控制風險的再次發生。在報告中，企業要規范地運用數據和圖表，對項目的進展和經濟情況做出詳細的說明，讓領導層能夠精準把握項目的態勢，及時調整工作目標和方向。同時，還需重點闡述企業的經驗和教訓，提供針對性的改進意見，以期推動企業管理和業務水平的不斷提升。

第四段：加強企業內部的協同與合作。

虧損的出現也說明企業內部在協同和合作方面存在著一定的問題，不同部門之間的信息溝通和協調不到位，往往導致計劃或決策失誤。因此，企業需要加強內部的協同和合作，從橫向的組織關系和縱向的職責劃分上尋找問題，加強彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協力，錯位合作，實現一體化的企業管理。

第五段：落實風險控制和防范機制。

及時的報告和反饋并不等于萬事大吉，企業還要落實風險控制和防范機制，鎖住風險隱患和漏洞。具體來說，需要對人、技術和管理等層面進行相關培訓和能力提升，加強企業監控和預警，定期進行風險評估和演練，應對不同的風險情形。推行全員風控和風險管理貫穿企業各個環節，并不斷完善同類的風險管理機制，從而提升企業的風險控制和防范能力。

結論：

通過報告虧損項目的心得體會，我意識到企業虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經驗和啟示，這些經驗只有通過引發企業的反思和探尋才能夠被市場和經濟變動所接納和吸納。希望今后企業能夠不斷總結經驗教訓，建立起一套健全的管理制度，不斷完善風險控制和防范機制，以期取得長遠的經濟效益和企業發展的可持續性。

工程虧損心得體會

在一個不斷發展的社會中，工程建設已經成為不可或缺的一部分。但是隨著工程建設項目越來越多，項目虧損的情況也隨之出現。作為一名工程師，我近年來也遇到了一些工程虧損的情況，這些虧損讓我不得不反思自己的工程管理技巧和經驗。下面，我將分享我的心得體會，希望能對同樣遇到工程虧損問題的讀者有所啟發和幫助。

第二段：分析虧損原因。

工程虧損的原因可能有很多種，有些是因為市場環境的變化，有些是因為技術瓶頸和人員不足。但是，大部分的虧損是因為工程管理不善，造成成本過高、進度延誤、質量不達標等問題。因此，為了避免虧損，工程管理十分關鍵。

第三段：完善工程管理。

在面對虧損問題時，我認為完善工程管理是一個非常重要的方面。首先，項目管理應該在項目開始前制定詳細的計劃，并且仔細地進行雙向溝通。其次，應該合理分配項目資源，包括人力、時間和資金，協調好各個部門的工作。最后，需要制定可行的項目進度計劃，保證項目能按時完成。

第四段：加強風險管理。

虧損的另一個主要原因是風險管理不得當。在項目管理過程中，我們不能忽視任何風險，不管它是技術上的還是非技術上的。我們需要積極識別、評估和管理風險，制定相應的措施來應對風險。這樣可以大大減少項目失敗的風險。

第五段：提升團隊管理和溝通能力。

工程的成功也需要一個強有力且有較強溝通能力的團隊。領導者需要了解員工的優缺點來合理分配任務，并設定合理的目標來激勵員工積極工作。此外，團隊成員也應該積極主動地與其他部門溝通合作，避免在項目實施中出現合作的困難。通過團隊建設，我們可以更好地完成工程項目，減少企業虧損的概率。

總結：

在工程建設的過程中，虧損不可避免。但是，通過精心的工程管理和風險管理，以及提升團隊管理和溝通能力，我們可以更好地降低企業虧損的風險。希望每一名工程師能夠更加努力工作、勇于創新，共同推動工程行業的發展。

工程虧損心得體會

工程虧損是工程項目中不可避免的一部分，盡管我們已經盡力規劃和控制成本，但如何避免虧損永遠是我們需要思考和解決的問題。而工程虧損的本質不僅僅是成本控制的問題，更關鍵的是對于事前預算、風險控制和項目管理的不完善，這使得很多項目陷入虧損的困境。在這篇文章中，我將分享我的工程虧損經歷和對于該問題的一些見解和建議。

第二段：原因分析。

我曾經承擔過一個工程項目，該項目只有短短的6個月時間，我們在項目規劃和實施過程中嚴格控制成本，由于重視成本控制的初衷，我們忽視了預算和風險管理。我們只注重在如何通過節約成本來提高利潤，而忽略了事前的全面評估和風險控制，這導致我們在實施階段遇到了很多問題和風險，尤其是在機器維護和人工成本上的突發問題，這些問題超出了原來的預算，并使得我們無法改變項目計劃。最終，我們的工程項目虧損了。

第三段：經驗教訓。

通過這次經歷，我認識到在工程項目中，成本控制和預算管理都非常重要，但是風險管理也同樣重要。我們應該在項目計劃和實施階段與團隊密切協作和溝通，全面評估風險并制定相應的風險控制計劃。如果我們只注重成本控制，而忽視了項目風險和關鍵指標的監測和反饋，這可能導致項目的失敗和虧損，從而對公司的業績產生負面影響。此外，我們也應該注意到，打破固有思維和方法也是非常重要的，在工程項目中，和團隊成員的協作需要更多的探索與創新，需要嘗試不同的解決方案并持續改進。

第四段：實踐建議。

如何避免工程虧損？我認為有以下幾點實際建議：

1.充分評估項目風險。

在項目計劃和實施階段，我們需要對項目風險進行全面評估，制定相應的風險控制和預警機制。

2.制定詳細的預算計劃。

我們需要在項目初期規劃和制定詳細的預算計劃，并監測和調整預算計劃，以便更好地控制成本。

3.加強協作和溝通。

團隊之間需要充分溝通和協作，打破固有的思維和方法，并嘗試不同的解決方案，從而促進項目的發展和創新。

第五段：結論。

工程虧損是我們在工程項目中不可避免的一個問題，但是我們可以通過加強預算管理、風險控制和項目協作來避免和減少虧損。當我們在實踐中嘗試不同的解決方案并不斷改進我們的方法，我們會發現更好的方法來完成項目和提高業績表現，這也是我們必須追求的目標和方向。

食堂虧損分析報告集合

達0.8萬元，其原因有以下幾點：

1、十一休假導致職工就餐人數大幅度減少。

十一放假八天導致職工食堂營業額大幅度降低。

2、就餐人數變動，食堂應急處理不及時直接導致損耗增加十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒有及時根據職工就餐人數變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。

3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底。

食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

4、食堂刷卡系統出現故障，導致刷卡收入流失。

十月份食堂刷卡系統出現2次系統故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。

5、菜品質量及服務質量不善導致就餐人數流失。

由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態。廚師菜品質量下降，服務員的服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數下降，營業額的降低。

6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費。

食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執行，導致成本流失浪費。

7、員工餐卡存在內部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發生，從而減少食堂刷卡收入。

1、嚴格貫徹執行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。

2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發現食堂存在的經營問題并解決。

3、維護刷卡系統，定期檢查系統，防止系統故障發生。

4、廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發現大量浪費現象發生，嚴格執行食堂懲罰制度。

5、服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛消毒衛生，努力創造一個良好的就餐環境。

6、庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

7、財務對就餐刷卡情況進行監督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經查處予以懲罰。

公司虧損報告說明書

受市場回暖、價格回升等利好因素影響，目前，我公司所有設備滿負荷生產，員工加班加點趕制訂單，整體生產狀況良好。

20xx年x月份，共生產合格單晶硅棒x噸，平均單產為x/臺/月，整體成品率x%，各項生產指標均處于行業領先水平。x月份共計銷售各類單晶硅棒x噸、硅片x片，實現銷售收入x萬元，凈利潤x萬元，利潤率x%。

20xx年，全球單晶硅片產能超過xgw，但整年單晶產品市場需求卻不到xgw，供過于求使交易狀況冷清。受單晶市場持續低迷影響，20xx上半年，單晶價格持續走低，但是主要原材料多晶硅的降價幅度卻較單晶硅降速較慢，造成了嚴重的.價格倒掛，致使我公司整體虧損狀況的出現。

為了應對單晶行業嚴峻的市場形勢，我公司用心優化產業結構，大膽創新生產工藝，千方百計降低生產成本，企業產業鏈得到了不斷完善，生產水平及產品質量較以往都有了大幅提升，產品加工成本及成品率等數據指標均取得了歷史性突破。

隨著單晶產品在終端電站市場理解度逐漸被打開，預計20xx年單晶需求度將見出現明顯回溫，公司盈利水平也將持續增強。

為了改善企業盈利水平，我公司正在實施全面升級轉型戰略。目前正在用心與太陽能等重要戰略客戶協調項目合作事宜，爭取成為其優質輔助材料供應商。項目落實后，預計將實現企業銷售收入翻番的目標，企業盈利水平也將得到顯著增長。

工程項目虧損個人心得體會

工程項目是一個復雜而龐大的系統工程，涉及到眾多的環節與因素。然而，在實際的施工過程中，項目虧損成為了一種普遍存在的現象。作為一個在工程項目中工作多年的從業者，我深感虧損對個人和團隊的影響之大。本文將從項目計劃不合理、管理不到位、風險防控不力、合同執行不完善以及團隊建設不夠等方面，總結和分析了個人在工程項目虧損中的體會和心得。

首先，項目計劃不合理是造成工程項目虧損的主要原因之一。在項目啟動初期，如果沒有對工期、成本、質量等方面進行合理的預判與計劃，就很容易導致前期投入過大、周期過長、成本超標等問題。因此，在項目的規劃階段，我們應該充分考慮到各種不確定因素，并制定出詳細的項目計劃，包括任務分配、工期安排以及階段性的監控指標等，以確保項目能夠按時按質完成。

其次，管理不到位也是導致工程項目虧損的主要原因之一。一個良好的項目管理可以提高項目的效率和質量，減少資源的浪費。然而，在實際的工程項目中，常常會存在管理混亂、責任不明等問題。這會導致人員流失、工作效率低下、施工質量下降等一系列問題的產生。因此，我們必須加強對項目管理的重視，提高管理水平，確保項目能夠按計劃進行，并及時解決問題。

第三，風險防控不力也是導致工程項目虧損的重要原因之一。在工程項目中，存在著各種風險因素，如市場風險、技術風險、政策風險等。如果在項目的實施過程中沒有對這些風險進行合理的預判和應對措施，就會導致項目的虧損。因此，我們應該在項目啟動之前，對項目涉及的風險進行全面的評估，并采取相應的風險控制措施，確保項目能夠順利進行。

第四，合同執行不完善也是導致工程項目虧損的一個重要原因。在工程項目中，合同是規范雙方權益和義務的法律文件。然而，在實際的工程項目中，合同的執行常常出現問題，如合同條款不明確、履約力度不夠等。這使得項目成本增加、進度拖延、糾紛頻發等，最終導致項目虧損。因此，我們應該在簽訂合同之前，對其中的條款進行詳細的分析和評估，并確保合同的執行到位，保護自身的合法權益。

最后，團隊建設不夠也是導致工程項目虧損的一個重要原因。一個團結、和諧的團隊可以提高工作的效率和質量，減少誤差和糾紛的發生。然而，在實際的工程項目中，常常會存在團隊分化、內部競爭等問題，導致團隊的士氣低落、工作效率低下。因此，我們應該加強對團隊建設的重視，塑造良好的團隊氛圍，建立有效的溝通機制，并注重團隊成員的培訓和發展，提高整個團隊的素質和能力。

綜上所述，工程項目虧損是一個復雜而龐大的問題，涉及到眾多的因素。在工程項目中，項目計劃不合理、管理不到位、風險防控不力、合同執行不完善以及團隊建設不夠等因素都可能導致項目虧損。因此，我們必須高度重視這些問題，并采取相應的措施，以確保工程項目的順利進行，并取得良好的經濟效益。只有這樣，我們才能從中獲得更多的經驗和教訓，進一步提高自身的能力和素質。

虧損項目報告心得體會

虧損項目報告是企業在項目經營過程中重要的管理手段，用于總結項目的經營情況、識別虧損因素并采取有效措施來提高項目的經濟效益。在實際工作中，需要及時進行虧損項目報告，對項目的經營情況進行系統、客觀、全面的分析。然而，在虧損項目報告中，需要考慮的問題很多，需要進行深入的思考和分析。

虧損項目報告是企業的經營管理中的重要手段，它的意義主要體現在以下幾個方面：1.通過虧損項目報告，能夠及時識別項目中的虧損因素，并采取針對性措施，提高項目的經濟效益；2.虧損項目報告能夠提高決策的科學性和準確性，為企業高效管理提供有力支持；3.虧損項目報告能夠及時發現項目管理中存在的問題，創造出良好的企業管理環境。

在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個方面：1.嚴格按照正式報告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項目的所有收入流入和全部支出項，準確記錄數據；3.分析各支出項的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。

在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個技巧：1.清晰明了地描述項目的整個管理過程，包括各階段的管理重點；2.對虧損項目進行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對每項支出進行詳細的統計和分析，發現問題所在；4.根據分析結果，提出具體的解決方案和措施。

第五段：結語。

虧損項目報告是企業管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業及時識別項目中的虧損因素，采取科學的措施提高項目的經濟效益。在撰寫虧損項目報告時，我們需要嚴格按照正式報告寫作格式，完善的數據記錄是關鍵，還需要注意客觀分析項目的所有收入和全部支出項，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業的高效管理提供有效的支持和幫助。

食堂虧損分析報告

報告是一種正式文件格式，具體指調查本身的陳述或調查得出的結論，反映工作的基本情況、經驗教訓、存在的問題和對未來工作的設想。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！

單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環境衛生、菜品安排、人員配備、服務細節等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。

公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。

1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。

2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。

3、從業人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。

公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結?，F針對當前突出問題和工作發展的要求，特提出以下改進方案供參考。

1、合理科學安排人員，充分調動從業人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。

2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養膳食為導向，均衡發展員工早餐供應的品種，新增豆漿機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆漿，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。

3、從細節入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節，職工食堂在細節上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節上處理盡可能讓職工滿意。

4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協商解決，做到共同監督、共同進步、共同提高。

5、加強對從業人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。

6、按規范化著裝是為了更好的為員工提供更優質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規定著裝刻不容緩。

7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。

以上是行政部針對目前公司以及食堂的現狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發現問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領導的問題，我有不可推卸的責任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結束的這段時間內盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領導體諒!

達0.8萬元，其原因有以下幾點：

1、十一休假導致職工就餐人數大幅度減少。

十一放假八天導致職工食堂營業額大幅度降低。

2、就餐人數變動，食堂應急處理不及時直接導致損耗增加十月份就餐職工人數變數較大，食堂沒有及時根據職工就餐人數變化而及時，合理的減少原材料和成品，導致不合理的浪費現象。

3、食堂管理松散，制度貫徹不徹底。

食堂管理沒有嚴格按照食堂管理制度執行，管理松懈，導致食堂員工懈怠，工作效率降低。

4、食堂刷卡系統出現故障，導致刷卡收入流失。

十月份食堂刷卡系統出現2次系統故障，可能導致刷卡收入數據的流失，從而減少食堂收入。

5、菜品質量及服務質量不善導致就餐人數流失。

由于石化檢修盒飯長期工作，導致食堂員工沒有及時恢復到檢修盒飯前的工作狀態。廚師菜品質量下降，服務員的服務質量也不高導致就餐職工不滿意，從而造成就餐人數下降，營業額的降低。

6、食堂出入庫驗收檢查工作不嚴格導致成本的流失浪費。

食堂在入庫出庫工作上沒有嚴格按照賓館制度執行，導致成本流失浪費。

7、員工餐卡存在內部交易及“感情卡”

食堂打卡人員沒有認真負責按照食堂刷卡制度打卡，從而導致漏打卡，少額打卡現象發生，從而減少食堂刷卡收入。

1、嚴格貫徹執行食堂管理制度，管理人員要負責做好食堂管理工作，加強員工培訓，提高員工的積極性，加強員工的責任心。

2、每天完成食堂收支報表，以利于及時發現食堂存在的經營問題并解決。

3、維護刷卡系統，定期檢查系統，防止系統故障發生。

4、廚師備菜盡量準確，根據就餐人數制定菜量，防止不必要的損耗和浪費，如有發現大量浪費現象發生，嚴格執行食堂懲罰制度。

5、服務人員要認真負責，桌椅定期擦拭，餐具要衛消毒衛生，努力創造一個良好的就餐環境。

6、庫管要認真負責食堂材料驗收及出庫工作，保證成本不流失浪費。

7、財務對就餐刷卡情況進行監督審查，食堂打卡人員如有違反刷卡制度行為經查處予以懲罰。

3月26日，衛生監督所對我校進行檢查，發現我校食堂管理存在安全隱患。歸納存在的主要問題有以下幾個方面：1、食堂衛生管理不規范，周圍環境衛生較差，責任心不夠強，管理力度不夠。2、個別功能室未能做到防鼠、蠅。3、臺賬建立不完善，食品采購索票索證不完備。4、食品留樣未按要求標注品名、留樣量較少。5、冷藏冷凍設備清潔不夠，沒有及時除霜，生熟食品沒有分開存放。

對照縣衛生監督在xxxx年3月26日對我校食堂食品督查檢查反饋中發現的問題，我校領導高度重視，本著對學生、對家長對社會高度負責的態度，及時組織相關人員召開現場反饋會，針對檢查中問題及時進行了整改，現就整改情況報告如下：

一.整改時限：xxxx年4月15日前。

二.整改目標1、規范食堂管理，制訂完善食堂食品衛生系列管理制度，制訂整改措施，明確責任人。

2、根據衛生監督所要求，重新布局我校學生食堂的部分功能室，以達到相應的要求。

3、增強學生健康衛生意識，保障師生員工身體健康，杜絕學校食物中毒或者其他食源性疾患事故的發生。

4、加強制度的監督管理，優化食堂環境，消除安全隱患。三.整改措施：

1、成立學校食堂衛生安全管理領導小組，校長為食堂第一責任人，副校長和分管食堂衛生的主任為主要責任人。

2、根據中華人民共和國食品衛生法的要求，結合本校食堂工作特點，制訂和完善中堡中學食品衛生系列管理制度，包括食堂管理制度、食堂衛生制度、食堂衛生檢查制度、食堂食品留樣制度、食堂食品粗加工管理制度、食堂烹調加工管理制度、食堂庫房管理制度、食堂食品添加劑使用與管理制度、食堂配餐管理制度、學生食堂預防食物中毒措施、食物中毒事故報告制度等制度。保證從原料(成品)的采購、簽證、驗收、保管、加工、出售各環節及飲用水、個人和公共衛生嚴格按章操作，消除衛生安全隱患，杜絕一切事故發生。

3、學校學生會成立衛生檢查監督小組，管理食堂的教師和學生用餐時間在食堂值班，參與學校食堂衛生安全管理。

4、調整完善各功能室設施設備，餐廳安裝網紗，便于通風和防蠅，配菜間和切配間下水道安裝紗網以防鼠，做好防鼠、蠅工作。

5、加強冷藏冷凍設備清潔工作，及時除霜，生熟食品分開存放，防止病菌交叉傳染。6、加強對食品的采購、貯存及加工的管理監督，做好食品采購索票索證，建立臺賬。嚴格把好食品的采購關，做到定點定人，禁止采購腐敗變質、霉變生蟲、污穢不潔等對人體有害的食品，嚴禁使用塑料桶裝酸菜。

7、對留樣食品足量進行冷藏，時間要保留48小時，并標注菜名及經辦人，且要做好記錄。

20xx年x月x日。

長期以來職工食堂一直處于虧損經營狀態，xxxx年12月虧損達900余元，其原因有以下幾點：

1、食堂飯菜價格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類菜品成本和售價對比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。

2、為提高服務質量，盡可能多地滿足職工的飲食習慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應增加25元。

3、為改善職工伙食，提高生活質量，食堂供應高成本純葷大菜的頻率明顯增加，成本相應增加。

4、為確保食品安全衛生，所有食用油和調料品均采用正規廠家產品，產品價格在同類產品中略高。

5、所有蔬菜由專人從忻城市場采購，運費、人工費平均分攤到菜價，其價格略高于市場價。

6、肉類定點采購，雙方約定豬肉不能注水，價格略高。

7、長期以來原材料價格居高不下，特別是臨近年關，物價普遍上漲，經營成本增加。

8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價明顯低于成本價，當然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費。今后我們一定會加強食堂管理工作，厲行節約，杜絕浪費。

自開學以來，學院食堂本著“服務師生、保本經營”的非盈利性原則，把學生從校外吸引到校內食堂用餐，保障學生的飲食安全；食堂在艱難的條件下，保證了學院食堂一日三餐的正常供應?，F將2015年上半年經營狀況分析報告如下：

1、3-7月份食堂收入部分：食堂ic卡充值收入83988元，現金收入63750元，教職工用餐收入180890元，客餐收入6830元，培訓班用餐收入71020+蘭培訓元，共計收入396448元。

2、3-7月份食堂支出部分：菜品及調料采購支出143350元；大米采購支出44850元；食用油采購支出36540元；煤炭燃油采購支出36900元；員工工資支出123050元，添臵物品及維修支出5300元；員工辦證支出1200元；車輛汽油支出6000元；水電支出4000元；共計支出401190元，本年度收支差額為4742元。

鑒于以上情況，為了保障食堂的正常運轉，更好的服務學院師生，現申請免于繳納相關管理費用。

單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環境衛生、菜品安排、人員配備、服務細節等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。

公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。

1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。

2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。

3、從業人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。

公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結?，F針對當前突出問題和工作發展的要求，特提出以下改進方案供參考。

1、合理科學安排人員，充分調動從業人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。

2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養膳食為導向，均衡發展員工早餐供應的品種，新增豆漿機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆漿，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。

3、從細節入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節，職工食堂在細節上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節上處理盡可能讓職工滿意。

4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協商解決，做到共同監督、共同進步、共同提高。

5、加強對從業人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。

6、按規范化著裝是為了更好的為員工提供更優質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規定著裝刻不容緩。

7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。

以上是行政部針對目前公司以及食堂的現狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發現問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領導的問題，我有不可推卸的責任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結束的這段時間內盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領導體諒!

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工程虧損心得體會

工程虧損是建筑、工程領域中普遍存在的問題，特別是在市場競爭激烈、經濟下行的情況下，施工單位更容易陷入虧損的窘境。在我的職業生涯中，也經歷了幾次工程虧損的經歷。在這個過程中，我明白了虧損的原因和解決方法，積累了一些心得體會。以下就分享一下我的經驗。

第二段：深入挖掘虧損的原因。

在分析工程虧損的原因時，首先要考慮的是施工單位自身的問題。例如：管理不善，前期投資不足，施工質量不合格等。此外，外部因素也會導致工程虧損，如：市場環境不好，材料漲價，政策變化等等。在理清楚虧損的起因后，才能更好的避免類似的情況再次出現。

第三段：采取有效措施解決虧損問題。

針對工程虧損的問題，施工單位應該采取措施加以解決。例如加強管理，規范施工流程，減少資源浪費和盲目競爭等。另外，還需要加強對市場競爭的分析，針對市場的變化，及時調整組織結構和施工方案，以保證企業的盈利。

第四段：借鑒他人的經驗。

在工程虧損的情況下，學習借鑒他人的經驗也是解決之道?？紤]到行業性的特殊性，需要針對行業內的同行進行經驗交流和學習。這種交流和學習，可以幫助施工單位快速定位問題、快速調整方案、降低虧損率。

第五段：總結。

工程虧損是建筑、工程領域中長期存在的問題，但是任何困難都可以被克服。希望施工單位能夠充分認識虧損問題的現實性和長期性，注重提升自身的競爭力和管理能力，保證企業的長期健康發展。同時也希望更多的業內人士，能夠為行業的發展貢獻出自己的經驗和智慧，促進行業的發展。

公司虧損報告說明書

項目背景：xxxx有限公司(以下簡稱xxx公司)

20xx年x月x日，xxxx有限公司和xxx公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運輸物流設備采購合同。合約規定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20xx年x月x日，xxx公司開始尋找采購此設備的一系列備品。期間，xxx公司多位業務多處咨詢尋找貨源，因后道成品運輸物流設備的規格尺寸不是標準范圍內的，業務費用的花費超出計劃支出xx%。

另一方面，年底原址動遷，需要在20xx年x月x日前搬遷，這一突發事件讓本來就已陷入困境的后道成品運輸物流設備訂購安裝、調試項目雪上加霜。無奈，xxx公司只得停止一切運作，全力廠房搬遷。

(一)企業主營業務范圍和附屬其他業務狀況xxx公司獲得的`企業法人營業執照標明的營業范圍是：銷售自動化設備、倉儲設備、機械設備、電子電器產品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。(涉及行政許可的，憑許可證經營)。

(二)本年度生產經營狀況xx公司認真貫徹公司確定的經營方針、落實公司20xx年工作會議精神，安全生產和經營狀況良好，實現年度安全運行xxx天。全年未發生一般設備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業生存和發展的重要基礎，從必須程度上講，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴重影響公司運行的質量和公司效益的增長，保修期內復修次數增多，大大增大了成本支出費用，直接影響公司經濟效益。從目前狀況看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

(二)修理費增加是由于今年有b級檢修，而去年只有c級檢修;折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產增加計提折舊所致;財務費用降低主要是今年往來轉賬次數大大少于去年的影響。

(三)其他業務收入、支出的增減變化：無

(四)同比影響其他收益的主要事項：無

(五)利潤分配狀況由于20xx年虧損xx萬元，而20xx年虧損xx萬元，總的還是虧損，故本年未進行利潤分配。

(六)利潤表中數據變動幅度較大項目說明

(七)利潤總額、財務費用之變動原因見前述分項說明。

(八)會計政策變更的原因及其對利潤總額的影響數額;會計估計變更對利潤總額的影響數額;執行新會計準則對利潤總額的影響數額：無。

(九)虧損企業虧損額20xx年實現凈利潤-xx萬元。

由于公司的銷售計劃無法如期完成而生產成本持續走高公司的經營虧損有加劇之虞。

特此說明!

xxx有限公司

20xx-x-x

企業虧損自查報告范文

企業虧損認定及稅前彌補虧損審批操作規程。

1、申請應報送的資料。

企業于每年6月1日至7月20日持下述資料向第一稅務所綜合受理窗口申請虧損認定：

（1）書面申請報告；

（2）《虧損企業虧損額認定表》一式兩份；

（3）虧損年度匯算期“企業所得稅納稅申報表”復印件；

（4）虧損年度匯算期“企業所得稅納稅調整項目表”復印件；

（5）虧損年度“資產負債表”、“損益表”；

（6）其它資料。

2、受理。

綜合受理崗對資料齊全進行審核，對符合條件的予以受理。在受理期限屆滿之日起三日內打出清單，按一戶一袋集中報給綜合業務科所得稅管理崗。綜合業務科所得稅管理崗建立《企業虧損認定及彌補虧損管理臺帳》，并制作《核（檢）查計劃單》，經分管局長批準后由第四稅務所或其它稅務所核查。

3、核查。

第四稅務所或其它稅務所按照規定的時間組織核查，主要核查以下內容：

（1）申報表與財務報表相關數據是否一致、與帳載虧損額是否相符；

（2）納稅申報是否已按《稅前扣除辦法》進行納稅調整，調整金額是否正確；

（3）稅前扣除項目是否經過稅務機關審核批準；

（4）調整后應納稅所得額；

（5）其它。

第四稅務所或其它稅務所在規定時限內完成核查工作，如實填寫《虧損企業虧損額認定表》，并在“主管稅務機關意見欄”簽署意見，經分管所長初審并簽署意見后報送綜合業務科所得稅管理崗。

核查中發現納稅人有虛報虧損等稅收違法事實，應立即向稅收評估科申請案件號，按稽查程序處理。處理后屬調減虧損額的，附報《稅務處理決定書》一份，與虧損認定資料一并報送綜合業務科。

4、審批發放。

綜合業務科所得稅管理崗在接到第四稅務所或其它稅務所報來的'核查資料后在核查內容、數據計算等方面全面審核基礎上，經分管科長審核并簽署意見，在七個工作日內報分管局長審批。審批后二日內將批復移送綜合受理窗口，綜合受理崗一周內通知納稅人領取。

5、日?；z）查中的虧損認定。

檢查人員在日常稅務稽查及所得稅匯算清繳檢查過程中，發現納稅人有未經認定的虧損，應按上述要求及時認定，如實填寫《虧損企業虧損額認定表》，報綜合業務科。對查有問題的企業，按稽查工作規程的有關規定處理。

6、資料歸檔。

企業虧損認定資料、批復等由綜合業務科所得稅管理崗負責裝訂歸檔，及時登記虧損認定臺帳。

二、彌補虧損。

1、申請應報送的資料。

納稅人申請稅前彌補以前年度虧損，應于年度終了后1個月內持下述資料向第一稅務所綜合受理窗口申請：

（1）書面申請報告；

（2）《企業稅前彌補虧損審批表》一式二份；

（3）企業當年會計決算報表；

（4）彌補年度的《虧損認定表》復印件；

（5）以前年度彌補虧損批復；

（6）其它。

2、受理。

第一稅務所綜合受理崗對資料齊全性進行審核，對符合條件的予以受理。并在受理期限屆滿之日起2日內打出清單，按一戶一袋集中報綜合業務科所得稅管理崗。綜合業務科所得稅管理崗制作《核（檢）查計劃單》，經分管局長批準由第四稅務所或其它稅務所實地核查。

3、核查。

第四稅務所或其它稅務所在規定的時間內組織核查，主要核查以下內容：

（1）企業財務報表與四季度所得稅申報表相關數據是否一致；

（2）是否已按《稅前扣除辦法》規定進行納稅調整，調整數額是否準確；

（3）稅前扣除項目是否已經審批；

（4）應納稅所得額計算是否準確；

（5）尚未彌補數額是否準確；

（6）其它。

第四稅務所或其它稅務所完成核查工作后，如實填寫《企業稅前彌補虧損審批表》，簽署意見，經分管所長初審并簽署意見后將資料移送綜合業務科所得稅管理崗。

4、審批發放。